大連安防弱電工程項目部的機構(gòu)設(shè)置必須是為了滿足項目的生產(chǎn)功能，實現(xiàn)項目的總目標，應(yīng)該因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定崗位，實現(xiàn)精干高效原則，管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的原則，彈性和機動的原則。

  在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理下設(shè)質(zhì)量控制員、進度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組。避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。

  這種管理需要密切的與施工進度相結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計的期間內(nèi)完成項目。

  為每項活動做一個成本預(yù)算，成本依每項活動所需的資源類型和數(shù)量而定。在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數(shù)據(jù)，與已制定的進度計劃進行比較，如果項目實施落后于進度計劃，要召集相關(guān)單位，采取必要的糾正措施，并適當調(diào)整計劃。